DENİZLİ Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 45–54 puan bandındaki 6. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 7
GRUP 6
GRUP 8
GRUP 6
GRUP 7
GRUP 3
GRUP 7

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 7
GRUP 9
GRUP 6
GRUP 5

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 5
GRUP 6
GRUP 8

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Etkililik ve Verimlilik ilkesinde 3. grupta (75–84 puan) yer alıyor. Bu ilke belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilke.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilkede belediye için az da olsa gelişim alanı bulunuyor.

Sorumluluk ve Duyarlılık ile Adillik ve Kapsayıcılık ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Tutarlılık, Şeffaflık ile Temsil ve Katılım ilkelerinde 7. grupta (35–44 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilkeler belediye için çok önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Hesap Verebilirlik ilkesinde 8. grupta (25–34 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Denizli Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye stratejik plan hazırlık sürecinde PESTLE analizini iç ve dış paydaşların katılımı ile gerçekleştiriyor. Ayrıca paydaşlarını Pamukkale Üniversitesi, Güney Ege Kalkınma Ajansı ve İl Göç İdaresi gibi çeşitli alan ve konuları temsil edebilecek bir yelpazede tanımlıyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Temsil ve Katılım

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 1: Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması

İlke 2: Duyarlılık

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.7. Her düzeyde duyarlı, kapsayıcı, katılımcı ve temsil edici karar verme mekanizmalarının oluşturulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Uygulamanın Önemi

Kurumsal hedeflerin belirlenmesi sürecinde ilgili tüm iç ve dış paydaşların anlamlı bir şekilde yer alması, katılımın kalitesini arttırır. Bu anlamda paydaşların hem kurum çalışanlarını, hem de merkezi idareyi, sivil toplumu, iş dünyasını ve akademiyi temsil edecek şekilde tanımlanması gerekir. Böylece alınacak kararların farklı grupların ihtiyaçlarına uygun şekilde alınması ve uygulanması ihtimali daha yüksek olur.

Kaynak: Denizli Büyükşehir Belediyesi 2020–2024 Stratejik Planı, sayfa 51–57