BALIKESİR Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 55–64 puan bandındaki 5. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 5
GRUP 3
GRUP 8
GRUP 6
GRUP 6
GRUP 2
GRUP 6

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 4
GRUP 8
GRUP 4
GRUP 5

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 3
GRUP 6
GRUP 6

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Etkililik ve Verimlilik ilkesinde 2. grupta (85–94 puan) yer alıyor. Bu ilke belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilke.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Belediyenin bu ilkeyi büyük ölçüde hayata geçirdiğini görüyoruz.

Sorumluluk ve Duyarlılık ilkesinde 3. grupta (75–84 puan) yer alıyor. Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Bu ilkede belediye için az da olsa gelişim alanı bulunuyor.

Tutarlılık ilkesinde 5. grupta (55–64 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Bu ilke önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Adillik ve Kapsayıcılık, Şeffaflık ile Temsil ve Katılım ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Hesap Verebilirlik ilkesinde 8. grupta (25–34 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Balıkesir Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye stratejik plan çalışmaları sürecinde paydaşlardan görüş almak için anket çalışması ve ayrıca farklı gruplar ile mülakat ve çalıştaylar gerçekleştiriyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Sorumluluk ve Duyarlılık

Temsil ve Katılım

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 1: Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması

İlke 2: Duyarlılık

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.7. Her düzeyde duyarlı, kapsayıcı, katılımcı ve temsil edici karar verme mekanizmalarının oluşturulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Uygulamanın Önemi

Paydaş etkileşim sürecinde farklı konu ve gruplara yönelik çalıştay ve mülakatlar sürecin kalitesini artırır. Bu yollarla tüm paydaşlar önemli bilgilere ulaşma imkanı yakalar. Dolayısıyla stratejik plan hazırlık sürecinde benzer uygulamalar temsili güçlendirip, sunulacak hizmetlerin vatandaşların ihtiyaç ve talepleri ile daha uyumlu olmasını sağlar.

Kaynak: Balıkesir Büyükşehir Belediyesi 2020–2024 Stratejik Planı, sayfa 71–99