AYDIN Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 45–54 puan bandındaki 6. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 9
GRUP 4
GRUP 7
GRUP 6
GRUP 7
GRUP 4
GRUP 8

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 6
GRUP 9
GRUP 6
GRUP 7

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 5
GRUP 6
GRUP 8

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Sorumluluk ve Duyarlılık ile Etkililik ve Verimlilik ilkelerinde 4. grupta (65–74 puan) yer alıyor. Bu ilkeler belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilkeler.Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilkelerde gelişime ihtiyaç olduğunu görüyoruz.

Adillik ve Kapsayıcılık ilkesinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Bu ilke önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Hesap Verebilirlik ile Şeffaflık ilkelerinde 7. grupta (35–44 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Bu ilkeler belediye için çok önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Temsil ve Katılım ilkesinde 8. grupta (25–34 puan) yer alıyor. Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Tutarlılık ilkesinde 9. grupta (15–24 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Bu ilke açısından gelişim potansiyeli en üst düzeyde.

Aydın Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye muhtarları düzenli aralıklarla ziyaret ederek, mahallelerin ihtiyaç, talep ve şikayetlerini öğreniyor ve bunlara yönelik çözümler geliştiriyor. Ayrıca belediye meclis üyeleri vatandaşlar ile düzenli olarak bir araya geliyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Sorumluluk ve Duyarlılık

Temsil ve Katılım

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 1: Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması

İlke 2: Duyarlılık

İlke 11: İnsan Hakları, Kültürel Çeşitlilik ve Sosyal Kaynaşma

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.7. Her düzeyde duyarlı, kapsayıcı, katılımcı ve temsil edici karar verme mekanizmalarının oluşturulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Sosyal Etkileşim

Uygulamanın Önemi

Katılımcı demokrasinin ve vatandaş iradesinin yönetime yansıması, bürokratların yanında seçilmiş temsilcilerin de vatandaşlar ile doğrudan iletişim içinde olmasını gerektirir. Dolayısıyla belediye meclis üyelerinin vatandaşları dinlemesi ve muhtarlar ile düzenli görüşmeler, kararların halkın beklentileri ile uyumlu olmasına katkı sağlar.

Kaynak: Aydın Büyükşehir Belediyesi 2021 Faaliyet Raporu, sayfa 88

Antalya Aydın Balıkesir