SAKARYA Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 55–64 puan bandındaki 5. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 6
GRUP 6
GRUP 5
GRUP 5
GRUP 5
GRUP 3
GRUP 7

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 5
GRUP 8
GRUP 5
GRUP 5

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 4
GRUP 5
GRUP 8

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Etkililik ve Verimlilik ilkesinde 3. grupta (75–84 puan) yer alıyor. Bu ilke belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilke.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilkede belediye için az da olsa gelişim alanı bulunuyor.

Hesap Verebilirlik, Adillik ve Kapsayıcılık ile Şeffaflık ilkelerinde 5. grupta (55–64 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Tutarlılık ile Sorumluluk ve Duyarlılık ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Temsil ve Katılım ilkesinde 7. grupta (35–44 puan) yer alıyor. Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Sakarya Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye stratejik planında, uygulanmakta olan bir önceki döneme ait stratejik planı değerlendiriyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Tutarlılık

Etkililik ve Verimlilik

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 3: Etkililik ve Verimlilik

İlke 7: Yetkinlik ve Kapasite

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.6. Her düzeyde etkili, hesap verebilir ve şeffaf kurumlar kurulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Uygulamanın Önemi

Kurumların mevcut durumu bütünsel olarak ele alması, uygulanmakta olan politikaların etkililiği ve verimliliğini değerlendirmeyi mümkün kılar. Önceki dönemler ile yapılacak karşılaştırmalar, hem kurum kültürü hem de diğer paydaşlar ile ilişkiler açısından daha tutarlı hedeflerin belirlenmesine katkı sağlar. Aynı zamanda etkililik ve verimlilik adına değişmesi gereken yaklaşımların tespit edilmesini sağlar.

Kaynak: Sakarya Büyükşehir Belediyesi 2020–2024 Stratejik Planı, sayfa 22–23