MUĞLA Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 45–54 puan bandındaki 6. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 7
GRUP 7
GRUP 8
GRUP 5
GRUP 5
GRUP 6
GRUP 7

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 6
GRUP 8
GRUP 7
GRUP 6

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 4
GRUP 6
GRUP 9

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Adillik ve Kapsayıcılık ile Şeffaflık ilkelerinde 5. grupta (55–64 puan) yer alıyor. Bu ilkeler belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilkeler.Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Etkililik ve Verimlilik ilkesinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilke önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Tutarlılık, Sorumluluk ve Duyarlılık ile Temsil ve Katılım ilkelerinde 7. grupta (35–44 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilkeler belediye için çok önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Hesap Verebilirlik ilkesinde 8. grupta (25–34 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Muğla Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye faaliyet raporunda şirketlerinin faaliyetlerini ve bilançolarını paylaşıyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Hesap Verebilirlik

Şeffaflık

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 4: Açıklık ve Şeffaflık

İlke 12: Hesap Verebilirlik

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.6. Her düzeyde etkili, hesap verebilir ve şeffaf kurumlar kurulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Uygulamanın Önemi

Belediye şirketleri hem idari hem mali açıdan belediyelerle bütün yapılardır. Kamu kaynaklarının kullanımı konusunda belediye ile birlikte şirketlerinin de değerlendirilmesi daha doğru sonuç verir. Şirketler ile ilgili bilgi paylaşılması mali şeffaflığı sağlayacağı gibi mali yapıda bütünsel bir bakış açısı geliştirir ve vatandaşların da belediyeye güvenini arttırır.

Kaynak: Muğla Büyükşehir Belediyesi 2021 Faaliyet Raporu, sayfa 195