MALATYA Büyükşehir Belediyesi
KARNE PUANI
Genel değerlendirme sonuçlarına göre 35–44 puan bandındaki 7. grupta yer alıyor.
İyi Yönetişim İlkeleri Performansı
Yönetim Süreçleri Performansı
Öğrenme Döngüsü Performansı
İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları
Etkililik ve Verimlilik ilkesinde 4. grupta (65–74 puan) yer alıyor. Bu ilke belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilke.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilkede gelişime ihtiyaç olduğunu görüyoruz.
Sorumluluk ve Duyarlılık ile Adillik ve Kapsayıcılık ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.
Tutarlılık ile Şeffaflık ilkelerinde 7. grupta (35–44 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Bu ilkeler belediye için çok önemli gelişim alanları olarak görünüyor.
Temsil ve Katılım ilkesinde 8. grupta (25–34 puan) yer alıyor. Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilke belediye için çok önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.
Hesap Verebilirlik ilkesinde 9. grupta (15–24 puan) yer alıyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Bu ilke açısından gelişim potansiyeli en üst düzeyde.
Malatya Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.
İyi Uygulama
Belediye faaliyet raporunda dış paydaşlardan alınan kaynakların ne olduğunu ve nasıl kullanıldığını kamuoyu ile paylaşıyor.
İlgili İyi Yönetişim İlkeleri
Hesap Verebilirlik
Şeffaflık
İlgili ELoGE Göstergesi
İlke 4: Açıklık ve Şeffaflık
İlke 12: Hesap Verebilirlik
İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi
SKA 16
Amaç 16.6. Her düzeyde etkili, hesap verebilir ve şeffaf kurumlar kurulması
İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı
Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım
Uygulamanın Önemi
Belediyelerin kaynaklarının ne olduğunu ve bunları hangi amaçlarla kullandıklarını paylaşmaları şeffaflığın bir gereğidir. Hesap verebilirliğin sağlanması da öncelikle vatandaşların bu gibi bilgilere erişimi ile mümkün olur.
Kaynak: Malatya Büyükşehir Belediyesi 2021 Faaliyet Raporu, sayfa 227–234
