İSTANBUL Büyükşehir Belediyesi
KARNE PUANI
Genel değerlendirme sonuçlarına göre 65–74 puan bandındaki 4. grupta yer alıyor.
İyi Yönetişim İlkeleri Performansı
Yönetim Süreçleri Performansı
Öğrenme Döngüsü Performansı
İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları
Sorumluluk ve Duyarlılık ile Etkililik ve Verimlilik ilkelerinde 2. grupta (85–94 puan) yer alıyor. Bu ilkeler belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilkeler.Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Belediyenin bu ilkeleri büyük ölçüde hayata geçirdiğini görüyoruz.
Adillik ve Kapsayıcılık, Şeffaflık ile Temsil ve Katılım ilkelerinde 3. grupta (75–84 puan) yer alıyor. Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilkelerde belediye için az da olsa gelişim alanı bulunuyor.
Tutarlılık ile Hesap Verebilirlik ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi en yüksek puan alan ilk 5 belediye arasında yer alıyor.
Belediyenin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.
İyi Uygulama
Belediye stratejik planını hazırlarken kadın, engelli ve çocuk gibi farklı sosyal gruplar için paydaş analizi yapıyor ve toplumun farklı kesimlerinin ihtiyaç ve beklentilerine dair edinilen bilgileri paylaşıyor.
İlgili İyi Yönetişim İlkeleri
Adillik ve Kapsayıcılık
Temsil ve Katılım
İlgili ELoGE Göstergesi
İlke 1: Katılım, Temsiliyet, Seçimlerin Adil Yapılması
İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi
SKA 16
Amaç 16.7. Her düzeyde duyarlı, kapsayıcı, katılımcı ve temsil edici karar verme mekanizmalarının oluşturulması
İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı
Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım
Uygulamanın Önemi
Katılımın kalitesi vatandaşların sadece seçimler yoluyla değil, tüm karar alma süreçlerine anlamlı şekilde dahil olabilmelerini gerektirir. Belediyelerin hizmet sunacağı sosyal gruplar farklılaşabileceği gibi bu grupların talep ve öncelikleri de değişebilir. Bu açıdan bunların tespit edilip, belediyenin stratejik hedefleri belirlenirken değerlendirilmesi gerekir.
Kaynak: İstanbul Büyükşehir Belediyesi 2020–2024 Stratejik Planı, sayfa 45–46
