ADANA Büyükşehir Belediyesi

KARNE PUANI

GRUP 10
0
GRUP 9
15
GRUP 8
25
GRUP 7
35
GRUP 6
45
GRUP 5
55
GRUP 4
65
GRUP 3
75
GRUP 2
85
GRUP 1
95
100

Genel değerlendirme sonuçlarına göre 55–64 puan bandındaki 5. grupta yer alıyor.

İyi Yönetişim İlkeleri Performansı

GRUP 6
GRUP 3
GRUP 6
GRUP 6
GRUP 6
GRUP 3
GRUP 5

Yönetim Süreçleri Performansı

GRUP 4
GRUP 8
GRUP 4
GRUP 5

Öğrenme Döngüsü Performansı

GRUP 3
GRUP 6
GRUP 6

İlke Bazlı Analiz ve Gelişim Alanları

Sorumluluk ve Duyarlılık ile Etkililik ve Verimlilik ilkelerinde 3. grupta (75–84 puan) yer alıyor. Bu ilkeler belediyenin en başarılı şekilde hayata geçirdiği ilkeler.Sorumluluk ve Duyarlılık belediyenin planlama yaparken hem günümüz hem de gelecek nesillerin ihtiyaç, beklenti ve yaşam haklarını dikkate almasını gerektiriyor.Etkililik ve Verimlilik kaynakları olabilecek en verimli şekilde kullanırken, hedeflenen ve mümkün olan en yüksek faydayı üretmek anlamına geliyor.Bu ilkelerde belediye için az da olsa gelişim alanı bulunuyor.

Temsil ve Katılım ilkesinde 5. grupta (55–64 puan) yer alıyor. Özellikle hizmet ve yatırımların planlanmasında paydaşların aktif katılımının sağlanması hem beklentilerin karşılanması hem paydaş memnuniyeti açısından önem taşır.Bu ilke önemli bir gelişim alanı olarak görünüyor.

Tutarlılık, Hesap Verebilirlik, Adillik ve Kapsayıcılık ile Şeffaflık ilkelerinde 6. grupta (45–54 puan) yer alıyor. Tutarlılık, belediyenin çalışmaları ile diğer paydaşların çalışmaları ve planları ile uyumun sağlanmasını gerektiriyor. Hesap Verebilirlik paydaşların güveninin kazanılması ve korunması açısından önemli.Adillik ve Kapsayıcılık ilkesi, belediyenin farklı grupların ihtiyaçlarını göz önünde tutmasını, hizmet, faaliyet ve yatırımlarını bu beklenti ve ihtiyaçlara uygun olarak planlamasını gerektiriyor.Şeffaflık kuruma duyulan güveni artırmak ve sürekli gelişim için izleme ve değerlendirmeyi sağlamak adına önemli.Bu ilkeler önemli gelişim alanları olarak görünüyor.

Adana Büyükşehir Belediyesi’nin yönetişim yaklaşımını geliştirmek ve kurum işleyişinde iyi yönetişimi güçlendirmek için gelişim fırsatının olduğunu görüyoruz.

İyi Uygulama

Belediye, faaliyet raporunda 3 yıllık karşılaştırmalı bilanço yayınlıyor.

İlgili İyi Yönetişim İlkeleri

Hesap Verebilirlik

Şeffaflık

İlgili ELoGE Göstergesi

İlke 4: Açıklık ve Şeffaflık

İlke 10: Sağlam Mali Yönetim

İlke 12: Hesap Verebilirlik

İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Amacı ve Alt Göstergesi

SKA 16

Amaç 16.6. Her düzeyde etkili, hesap verebilir ve şeffaf kurumlar kurulması

İlgili OECD Yaşam Kalitesi Alanı

Yönetişim ve Karar Süreçlerine Katılım

Uygulamanın Önemi

Belediye bilançosunun geçmiş yıllarla karşılaştırmaya imkan verecek şekilde paylaşılması, mali açıdan yaşanan değişimlerin takip edilebilmesini sağlar. Böylece borç, alacak ve kaynak yapısındaki değişimleri izlemek tüm paydaşlar için mümkün olur.

Kaynak: Adana Büyükşehir Belediyesi 2021 Faaliyet Raporu, sayfa 57–60